开始，他是我发英豪帖招来的，做节目的导演。他的作业之一，就是约请明星来上节目。其时咱们看中了台湾演艺界的一个重要人物。这个人比较大牌，接到咱们节目的约请后，提出要10万元的出场费，来回坐公务舱，住五星级宾馆。
这个费用太高，我说：“真实不可，就算了。”作业到这儿，其实就完毕了，但是过了两三个月，他遽然找到我说：“那个台湾演员容许过来做节目了，并且一分钱也不要。”我很惊奇，不知道他是怎样做到的。他说自己每天下班后，都会发一封邮件曩昔，给那个演员讲约请他参加的是什么样的节目，会发生什么样的影响。
他在这件事上的成功引起了集团的留意。整整一年，咱们这个节目约请了400位明星。什么时间，哪个明星有活动、过生日，他都记住十分清楚。
在集团需求一个人事总监时，老板想到了他。他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的职工呢？所以，他敏捷提升为集团的人力资源总监。
我想，正是他不打酱油的情绪助他快速提升。在职场，打酱油是一种不担任的行为。尽管未必事事都是升官或许加薪的时机，但是，各方面经历和才能的堆集，不会是假的。
坦白讲，我自己就是一个不打酱油的获益者。那时，我在一档日播访谈节目做制片人。有一次，节目需求约请一名歌手参加，可对方一向没有给必定的答复。我去问演员联系部：“你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，咱们直接去约？”
其时组里的搭档拉住我低声说：“刘同，你疯了？这不是咱们需求做的事。他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也怪不到咱们头上。”对这种话，我是不赞成的。我的方针是将作业做好，不考虑最终这个职责由谁来承当。出于这种考虑，我拿着要来的电话去约了演员，并成功约到。没想到，这对我来说，意味着一次新的改变。几个月后，老板问我愿不愿意去做演员联系部的总监时，我愣住了。这是集团的一块肥缺，我们都仰慕的作业。
“打酱油”，做起来是很简单的作业，但是由于大多数人都做了，你不去做，就变得不简单了。
（周文燕摘自《这么说你就被灭了！》上海文明出版社）endprint
