【可穿戴PC将身体接入互联网】
写这篇文章的时分，距小米剧透“智能鞋”缺乏一天；距“谷歌眼镜”在美敞开个人预定缺乏一个月，距SONY初次泄漏可穿戴动态摄像头缺乏一年，距苹果提交“类iWatch”设备柔性接触显示屏（flexible touchscreen display）的专利申请缺乏两年。可是今日，距Steve Mann戴上“兔耳朵”天线现已曩昔35年；距凯斯·塔夫特绑着黑杰克电脑进赌场现已曩昔40年。上述一切设备的一起的特色，就是它们都可以穿戴，因而称为可穿戴PC（或可穿戴核算设备，本文一致称为可穿戴PC）。
可穿戴PC的思维和雏形早在20世纪60年代就现已呈现，缓慢展开之后，在2000年左右凭借“普适核算”、“人本核算”等概念进入干流研讨者的视界。可是它引起一般群众的重视，在很大程度上归功于“谷歌眼镜”的天才构思。
尽管可穿戴PC关于一般群众来说仍是个新鲜事物，可是如前所述，不管是工业界、仍是研讨界都已展开了数十年的作业，推出过一些实验性产品。例如美国军方以可穿戴核算机为中心的单兵武器系统，日本筑波大学的全身可穿戴型机器人“HAL”，英国ViconRevue公司的可穿戴相机等。此外，2006年Nike就发布了第一代Nike+跑步产品及运用程序。2012年，Nike又推出了内置Nike+芯片的篮球鞋和练习鞋，让用户的运动数据和智能手机上的运用程序相连接，随时随地监测并促进用户愈加科学地训练。
总归，可穿戴PC的存在现已是个长时刻的现实，它在近年越来越多的走入人们的日子，并凭借移动核算的大潮隐然呈现井喷之势。关于这一趋势，有人持否定情绪，例如这篇文章列举了可穿戴式核算机难成干流十大理由；有人持慎重达观的情绪，例如这篇文章尽管标题为“可穿戴电子设备商场正在高速成长”，可是它以为“健康和减肥型产品将暂时成为整个穿戴型设备范畴的支柱。这个状况直到更多高科技设备降价至一般用户可接受的程度才会发作改动”。
与这些失望的论调相反，本文要证明的中心观念就是：可穿戴PC的客观环境现已老练，必定在未来2-3年内迸发，而2013年无疑将成为可穿戴PC的元年。
首要咱们剖析一下曾经是什么要素阻挠了可穿戴PC的大规模遍及：
1. 小型化的元器件（包含传感器）。一个设备要能被塞进鞋里、戴上手腕或许缝入袖子，必须得小。
2. 价格。小型化元器件的价格比惯例尺度的价格要贵的多，因而此前的可穿戴PC本钱昂扬。
3. 通讯。有的可穿戴PC需求与外部核算设备实时通讯，这就极大的约束了这类可穿戴PC的运用场合；而关于不需求与外部实时通讯的可穿戴PC来说，数据导出又是个麻烦事。
4. 信息孤岛。假如一个人一起装备了多件可穿戴PC，因为通讯不便利，多件可穿戴PC之间的数据无法一致管理、归纳运用，只能逐个导出、处理，极为不便利。
5. 交互。绝大部分可穿戴PC都不合适装备屏幕/键鼠，代替计划经常是指示灯和按钮，或许除了开关机底子就不支撑交互，输入和输出都极不灵敏、便利。
可是有了智能手机，或许说伴着智能手机的呈现，上述一切问题方便的处理。
1. 小型化的元器件在10年前、至少5年前现已不存在技术问题，而跟着智能手机的展开，业界在小型化元器件的规划、出产和拼装方面更积累了足够的经历，完全可以处理小型化元器件的本钱问题；
2. 如第1条所述，小型化元器件的出产本钱现已明显下降，可穿戴PC和智能手机又可以同享大部分的元器件（例如摄像头、CPU、存储器、通讯模块等），价格无疑会进一步下降。
3. 假如可穿戴PC需求实时通讯，不管它是同智能手机通讯、仍是经过移动互联网与其它设备通讯，都已具有完善、廉价的处理计划。
4. 随身携带的智能手机可作为数据汇总、处理、转发的一致管理中枢，完美处理多件可穿戴PC的信息孤岛问题。
5. 随身携带的智能手机可作为用户与可穿戴PC交互的中介，交互方法灵敏、强壮，完美处理交互问题。
总归，智能手机的呈现意味着每个人都随身携带着一台强壮的移动核算机，该移动核算机天然合适用作可穿戴PC的中枢，处理新近可穿戴PC面对的底子性运用妨碍。因而，除了谷歌眼镜可不凭借智能手机独自作业外，传说中苹果的iWatch、三星的GALAXY Altius、索尼的SmartWatch、Pebble的智能手表、Nike的智能鞋、小米的智能鞋、Jawbone的Up腕带（惋惜已停产）、Fitbit的Flex腕带等等可穿戴PC纷繁着重其与智能手机的互联互通，绝不是偶尔。
在2012年-2013年这个时刻点上，一众可穿戴PC产品的遽然出现或许还缺乏以引起人们的重视，可是跟着这条新闻的发布——“IDC：本年智能手机销量将超越功用手机”，咱们是否会模糊领会到其间的联络呢？以销量超越功用手机作为分界线，智能手机必将激活周边产品商场，造就一片新蓝海，而时尚的可穿戴PC无疑是这片蓝海中养分丰厚、美味可口的部分。因而咱们把2013年做为可穿戴PC的元年，或许并不是过于达观的结论。仅有的限制在于需求点是否可以找准——时尚自身就是一个巨大需求。
