Dasiy
同是摄影，距离咋那么大
有一次，公司训练新职工。训练教师很有构思，他请每个新职工发明一个著作，要求把抱负中的公司和自己都置于其间。新职工的著作很棒，将来能够用作职工回忆、公司简报、公司宣扬……我便着手摄影、留存。此刻，我接到紧迫电话，匆忙间把摄影的事交给现场的一个实习生—— 一个连姓名都叫不上的实习生。走前，我只对他说了摄影的或许用处。
晚上实习生发来―封邮件，这是封“大”邮件，包含他白日所拍的一切相片。怕我有急用，他还在邮件中着重先发来一切原始相片，随后再精选相片。两天后，我收到了他的第二封邮件，附件中有两个文件：一个是他精选过的相片，每张相片都仔细地用职工的姓名命名，便利将来的新职工回忆；另一个文件是用精选过的相片做了一张海报，上面包含每位新职工的著作、公司Logo，以及时刻、地址等信息。在邮件里，他还提及以上是依我那天所讲的用处做的，如有更详尽的要求，他能够再做。
这名实习生不在我的部分，却给我留下了深入形象。我仅仅把一件小事交给他，他就能做得这么仔细，这么好。能把这些小事做好的人，必定也能做大事。
相似的小事我不止一次交给实习生做，但不同的人有不同的情绪。
有一次，公司举行一场小型活动，我把摄影使命交给了―名实习生，让他提早向公司借专业相机。他容许了，我也没再过问这事。后来编撰作业总结时，我急着用相片，才想起这件事。我向实习生问询，他嗫嗫喏喏了半响，却说那天相机坏了，没摄影。
“不是让你提早了解相机吗？你莫非没查看？”“我用过这款相机，想着不必了解了。”“看来是我的失误，没提早派人专门为你查看相机？”他不吭声。“那你用手机摄影片了吗？”“拍了。”但他低下头，小声地说：“你没问我要相片，我就删了。”“看来都是我的错，是我没有及时问你要相片？你为什么不自动给我相片呢？”“我自动发给你，你肯定会发现这些相片不是用专业相机拍的。你不问我要，阐明这些相片不重要。”我已无话可说。这名实习生做错完事，不但不主動纠正过错，反而掩盖过错，我能够了解他不肯被发现过错的心境，但我不期望这样的人在我身边作业。
当作为自己做
许多职场新人习气把干事看作是替他人干事，那些把干事当作为自己做的人，才会给人留下深入的形象。
我曾让一个实习生帮着预定会议室。按公司的常规，把会议室时刻、部分和内容直接写在会议室门口的表格上，就能够了。实习生填好信息后，问我：“这事能够在网上做吗？为什么必定要跑到会议室门口写？”我没想过这个问题，由于这是公司的常规。
为了这事，实习生与IT部分的搭档商议，成果真的整出了新东西：在公司工作体系中设会议室界面，以便预定会议室。后来她花了几天时刻，搜集每个会议室的面积、适用人数、可用设备等信息，并把这些信息放在网上。HR部超级喜爱这款软件，向公司大力引荐运用。
规划这个渠道并不难，关键是用心和有立异思想。这名实习生有激烈的主人翁精神，情愿进步和改进公司流程。
判别是否能委以重任
但我也遇到过不必心的实习生。
有―名实习生，她的特点是把焦虑传递给所触摸的人。我地点部分报销的事一贯都是由实习生做，事本不难，只需仔细、不怕繁琐都能够做好。这名实习生“勤学好问”，不停地问问题。开始时我们耐性肠回答，但很快就没耐性。她每次只问一个问题，问了就走，过了一瞬间又有新问题。那几天，简直每个人都被她打扰过，她自己还焦虑得不得了，觉得报销这件事太难了。
午饭时，其他部分的人都来问我：“你们干吗让实习生做那么难的事？”我苦笑着解说，实习生做报销这件事是部分的常规。后来我总算知道，只需遇到公司的人，她都会慨叹一番，把报销这件事描绘成地球上最难的事。她解决困难的方法，就是把受挫的感触传递给一切的人。
与这些新人共处久了，我学会了判别值得委以重任的人，其间的一个重要标准是：能把小事做好。
（司志政摘自《大学生》2017年4期）
