杨年东
1. 以你现有的经历、才能、资源、资金等，考虑你是要做名商人仍是法人，小商人只须自己有才能，法人则要依托运营体系。如有或许，最好做到在外是商人，在内是法人。
2. 不管你是商人仍是法人，首先要进入相对向阳的工业。须记住：90%的企业败在职业挑选的决议计划性失误上，剩下90%的企业，则败在不完善的企业体系上。
3. 应考虑你的所长，进入你了解的范畴，不要全力投入生疏的范畴。假如真实要做，应做好足够的资金预备，充沛的勤勉预备，以及相应得力的人手。不然，及早退出。
4. 进入一个商场，最重要的是要考虑你想处理什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方法来处理；假如资金不多，赶忙找盈余的现金点和小形式，不行恋战。
5. 用较长的时刻来寻觅合适的股东，不行幸运。所谓成也萧何败也萧何，一个人做的危险远小于与不合适的股东合伙。并且作为创业的掌盘者，应宽恕、活跃、善待你的股东。
6. 公司开端运营，你当以身作则；有20人时，依据2/8规律，应有4名主干，你居中和谐；有10来名主干时，帅、将、兵应培育完善，一起你自己退后，持续扶持、严管。
7. 办理就是奖和惩，再加企业文化的光滑。办理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，一起体系枝繁叶茂。领导者要树立机制，办理者首要的则是管方针，其次是管人。
8. 领导者是局面者，办理者是遵守者。领导者要能听懂人言，长于纳谏，但要一个人做决定，由于危险都是你的。决议计划既定，则要压服交流后贯彻执行，不行朝令夕止。
9. 关于小企业融资，压上游和下流资金是上上策；降价成交、用预期换现、租借房子是上策；找银行和组织告贷是中策；私家告贷、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。
（风如摘自价值中国网）
