林特特
前几年，我和部分一个小姑娘说话。最近，她的作业情绪欠安。
小姑娘名牌大学毕业，本地人，新婚。她为人清新，格子间收拾得舒适温馨。多肉植物一排，爱看的书报一排，精美玻璃杯中总泡着不知名的花，连邻近饭馆的外卖单也被她装订成册，每到饭点儿，世人争相借阅。
她坦承，情绪消沉，是由于作业内容有改变。她原担任宣扬，现在还需要常常带着产品去客户那里介绍。在我看来，仍是宣扬的一部分，而她质疑：“这不成了出售吗？”
明显，她觉得出售作业低于她对自己的定位。我否定，“即便是，也是一个很好的学习时机啊。”我乃至共享了自己的心得，“刚入行时，我就想，要把这个职业的各个环节都体会一遍，终究回到拿手的范畴。这样，就能知晓其间一切，铢积寸累，才会成为这个职业很牛的人、专家。”
小姑娘一向灵巧地低着头，这时，遽然抬起来，“可我从来没想过要成为很牛的人啊。”
我被噎住了。当晚，我翻来覆去。本来，人和人真的不一样，所以，以己推人行不通。
回到小姑娘，她没想成为很牛的人，在这个职业没有更多愿望，因而，我以为天经地义的事儿：进步、向好之心、去习惯、去历练。她不肯去测验，这份作业无法对她有更多要求，由于她对自己没要求。
那个小姑娘后来离任，尽管咱们仍是朋友，但我知道，道不同，咱们在职场不会再有交集。
相似的事，之后，我又遇到一些。
准备良久的一个大型项目行将执行，合伙人退避了，理由是：“做成了，又怎样？”“如此费事，我又不缺这点钱。”这位合伙人是项目发起人之一，但或许仅仅他的一时鼓起。
我花了许多时刻鼓舞他、催促他，和他着重凶猛联络。项目进行到那一刻，已不是一两个人的事：器件、人员配备、提早沟通好的媒体、预付的资金……因他的退出，简直全报废了。
那时的我非常上火，除了考虑善后，还在想：这是我的错，我挑错了协作伙伴。这个协作方针才华横溢，招引我，启示我，但他性情淡泊，本不合适被应战。
最重要的是，他对咱们一起要做的事，期许程度、成事的愿望，都没我激烈，因而，我以为能克服的，他都不能。有的人合适做朋友，不合适做战友，这是这件事给我的仅有收成。
前两天，有客来访。
主客是某公司的领导，他的副手咱们之前见过，副手竭力想促进一项协作。他们落座后，咱们开端会议。
15分钟后，我知道，这件事不会成，事实上，他们进门的片刻，我就有了判别——主客和我握手时，只用指尖悄悄碰了碰我的手，既不热心也不热切，又有多少诚心？
公然，会开了没一瞬间，他就看了好几遍手机，打断副手若干次，对我所说的，他本该之前就了解的，好像并不了解，咱们没有进一步谈下去——他们大约仅仅路过，来看看。
稍后，副手又联络我，“何时再约？咱们领导问。”
我不确定究竟是谁问，但我的经历告诉我，他们领导对此事的愿望有限，他的无准备、心猿意马现已泄露了心里所思。我婉拒了，不想再浪费时刻。
这些年，触摸过一些人，我越来越意识到，做一件事，完成一个方针，必定要和同类在一起，而衡量同类的规范，是在详细事情上，是否有相同的等待，愿为之支付相同的尽力。
成事的愿望决议干事的热情、配合度、成功率，某种程度上决议了终究的成果。而我节约精力的法宝也包含这一项：不好没有愿望的人协作，这样才不会孤寂，不会做无用功。
（摘自清唱）
